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  • 101:02:00
    鸟瞰:收入循环的核心业务
  • 200:34:00
    合规:风险评估和控制活动
  • 300:28:00
    创新:管理创新的内控升级
审计 中级领导 30个课程 113个章节
    阶段1
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课名:业务循环中的内控合规和创新—— 收入循环

课程简介

        收入循环包括了建档授信、合同订单,收货收款等业务内容,这些业务活动蕴含着大量的风险。一个风险点没控制好,就有可能吃掉公司几年的收入,也有可能让一家正常运营的企业陷入危机,甚至破产。如何做好收入循环的内控工作,是每家企业必须认真对待的课题。
        本课程,William老师带领我们学习收入循环的核心业务,识别风险点,探询针对性措施。在此基础上,又结合实战案例,提出了创新的方法,既高效便捷又节约成本。本课所给出的方法和案例是有限的,希望大家能够以此为启发,开拓自己的内控思路和创新做法。

课程收益

理解收入循环核心业务内容
识别收入循环的业务风险点
针对性采取相应的控制活动
体验管理创新的方法与案例  

课程大纲

鸟瞰:收入循环的核心业务
      —建档和授信、合同及订单、收货及收款
      —量化信用风险的成本
      —不同销售模式的选择
合规:风险评估和控制活动
      —客户评估、授信和建档的标准化和高效
      —合同和订单环节的合规、高效
      —发货和收款的准确、及时、高效
创新:管理创新和内控升级
      —发票收款电子化
      —下单业务外包
      —创新金融工具
      —互联网+信控

老师简介

William

   曾担任著名国际私募高级财务顾问,500强企业亚太区财务负责人,通过财务组织变革为集团成功搭建了亚太区的业务财务团队,为财务职能在管理会计时代下如何实现业财融合和价值创造做了前沿的探索实践。

   William老师结合十几年的工作经验,针对互联智能时代下的财务转型,提出了具有前瞻性的财务2.0思维,独家研发了《财务2.0,从财税合规到价值创新》,《预算2.0,从财务人视角到经营者思维》等前沿“财务2.0“系列课程。这些课程已成为多家著名企业财务高管的企业内部精选定制课程,并一致获得了众多学员的高度好评。


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