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共3章节(1小时6分钟) 做笔记
  • 100:39:00
    目标管理的执行
  • 200:04:00
    绩效考核的目的
  • 300:23:00
    目标的绩效考核的应用
财税实训课程集 302个课程 1043个章节
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课名:目标管理:如何跟进目标执行和考核

课程简介

      科学的设定了目标后,如何进行落地执行和随时跟踪成为中层管理者最为关心的部分。如何在设立目标之后按照预定的轨道和计划执行计划?如何在发生目标执行偏差时及时发现并和下属沟通改正偏差?如何避免在执行阶段大包大揽,有效动用员工的积极性?
      对于目标管理来说目标考核是有效执行的管理基石,将目标考核有机结合到目标执行当中才是目标管理有效的方法。如何进行目标考核?如何客观的根据员工的目标完成度进行考核?本节课程基于目标管理的执行和考核阶段入手,解析执行+考核的双向结合模式的目标管理。

课程收益

掌握目标管理的执行方法和技巧
了解目标执行和员工间的沟通技巧
了解目标绩效管理的重要性
掌握绩效考核的方法和步骤

课程大纲

目标管理循环
跟进目标执行的方式
  -周会、周报、不定期会
  -随时询问和沟通
  -年终反馈
目标考核的目的和意义
目标考核的步骤
SMART助力客观评价

老师简介

俞老师

具有近20年的财务工作经验,多年的制造业、四大从业经验,9年美资创投公司经验,从操作层面到战略层面,管理整个集团跨东亚、越南、美国的财务工作。尤其擅长成本控制、财务预算与分析、ERP系统建设。俞老师善于聆听,性格坚韧,学习能力强,使得她能与公司各层级保持良好的关系,有力的确保了财务工作的落地实施。

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